wnsr88.com_威尼斯人88官方网站

加入收藏 | 繁體中文

当前位置: > 经营管理经营管理

晋鲁国际召开2018年上半年经济运行分析会暨深化改革转型推进会

发布日期:2018-8-21 8:23:10 来源: 浏览次数:

近日,晋鲁国际在太原公司办事处召开2018年上半年经济运行分析会暨深化改革转型推进会。晋鲁国际董事长、党支部书记丁民主持会议并提出要求。公司总经理刘文作了题为《改革转型 迎难而上 为实现公司转型跨越发展蓄力》的重要讲话。公司总工程师刘军部署下半年经营管理工作和安全工作。总会计师张艳刚部署下半年财务工作和风险防控工作。副总经理张秀贞部署下半年党建工作。晋鲁公司全体职工参加会议。
      丁民从生产经营提质增效、持续强化风险防控、改革转型发展持续深化、党的建设持续加强四个方面总结了上半年工作,紧紧围绕“以改革促转型 以转型促效益”,贯彻落实能投公司各项决策部署,以推动企业持续向好发展为主题,有序推进经营工作,走出了一条晋鲁国际的成功转型之路。
      丁民在肯定成绩的同时,深入分析了晋鲁国际当前面临的形势任务及发展机遇,指出当前工作中存在的问题,再次明确了“一主一辅新材料”发展规划,并从三个方面部署了下半年工作。
      一是加强队伍建设。贯彻落实能投公司2018年上半年经济运行分析会暨深化改革转型推进会议精神,将武强董事长和于喜东总经理的讲话精神落实到行动上来,贯穿到下半年的各项工作中去。持续强化队伍建设,全面加强干部职工应对复杂局面的能力。
      二是全面深化改革。坚持按照能投公司“1+9”文件精神,紧紧围绕“一主一辅新材料”的产业定位,突出契约化管理、三项制度改革、混合所有制改革、加强党的建设等重点,激发发展活力,创优改革环境;守好安全、稳定两条底线,扎实推进公司转型升级。各部门根据自身实际,对全年工作任务进行再细化、再动员、再部署,将各项工作任务落到实处。
      三是认清形势,增强信心,理清思路,明确责任。全体干部职工要在面临新情况、新问题、新矛盾、新难点的情况下,主动研究新办法、新措施。守好“稳健”底线,一手抓生存,一手抓发展,以“稳”“化”二字为总基调全面开展工作,即稳住阵脚,稳住现有业务,稳住生存环境;化解矛盾,化解风险,化解问题。
      四是加强党的领导。持续发挥好党的领导核心和政治核心作用,发挥好党支部在公司深化改革和转型发展中把方向、管大局、保落实的作用,深入推进“三基建设”,全面加强干部队伍建设,扎实推进党风廉政建设,强化党建保驾护航。
      会上,各部门分别汇报了上半年各自在公司提质增效、转型改革过程中的工作。

Baidu
sogou